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董事會及重要管理階層之接班計劃
1.董事會成員之接班規劃及運作：
(1)本公司目前董事共11席(含獨立董事4席)，皆具備商務、財務會計或公司業務所需之管理專長，其中2位董事同時身兼本公司高階管理階層，未來董事會之組成架構及成員經歷背景將延續現況架構，目前公司內有多位高階經理人具備擔任董事所需之管理能力及專業能力，同時，也會根據公司發展的需求適時調整董事會成員，確保具有專業知識的能力；獨立董事依法需具有商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗，故未來董事之接班將以各領域之專業人士作為規劃方向，以發揮公司治理功能。
(2)本公司訂有「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，已確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以作為日後遴選董事之參考。
2.重要管理階層之接班規劃及運作：
(1)本公司處級以上主管為重要管理階層，藉由公司營運之實務歷練，培養接班能力。重要管理階層均已完成部門職掌及工作說明書，藉由日常職務代理及職務調整等機制，為公司長遠發展所需的重要管理人才做準備。
(2)本公司管理階層係按組織分層配置，各部門均設有經副理級中階主管，且訂有明確的執掌說明，適時培養中階主管作為高階主管之職務代理人，同時透過公司安排之各項教育訓練，提供員工持續精進及發展機會。
(3)本公司每年執行員工績效考核，透過平日觀察及績效評估，了解應強化之處、個人發展需求及公司期望，以考核結果作為日後接班規劃之參考。